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如何确定网站的定位
?ü???±????2012-05-15 ·?????www.1024sj.com
对于初创网站来说,最好从小的目标开始做起,即使资源、资金、人力等方面非常丰富,刚开始也最好从小处开始做起。

  确定网站定位的第一原则:小即是美。

  在网站发展初始阶段,网站的目标最好要够小,小并不一定就不好,大并不一定就好,因为想到和得到之间还存在距离。目标很高远,定位很宏大,并不代表网站就能达到定位希翼达到的目标。为了实现大目标,最好从小目标开始。

  定位小目标,也不是否定将来的大目标。精确的定位往往反而有利于网站进一步发展,因为在不同的发展阶段定位是可以变化的。比如美国著名的社交网站脸书原来是为美国部分著名高校的学生提供服务的社区,而后来则向社会开放。如果一开始就向社会开放,很难想象脸书能够流行起来。

  如果一开始定位过大,往往造成战线过长,资源不够集中,精力不够集中,最后很难形成优势。

  比如要建立一个交友社区网站,最好不要所有内容都涉及,需要找到一个点,从小处开始,比如这个点可以是社会化属性相关,比如学校、企业, 脸书就是靠人的社会化属性这个点来出发的,通过学校这个已经形成的社区化组织作为交友网站的突破点;也可以是兴趣,比如都喜欢音乐,喜欢K 歌,那么可以建立一个在线K歌主题的网站等等。如果是做视频的网站,视频网站已经很多了,这个时候可以更小一点,从视频+K歌为出发点,做视频K歌网站也是一个可以进行的突破点。

  不仅要小,而且还需要找到一个基点,这个点就像想根据地一样,是网站创立,发展,壮大的依靠点,像迅雷以下载基点,像百度以搜索为基点等,刚开始的时候,这个点可能很小,但是当根据地壮大之后,就可以繁衍出无数的应用,并因此成就互联网大业。如果一开始,点太大,点太多,什么都想得到,什么都不肯放弃,最后的结果是什么都得不到。贪婪是人性中一个永恒的话题,但是保持克制,却是走向成功的重要条件。

  找到这个点,需要从如下三个方面看:

  1,有良好性价比的市场空间

  2,有用户需求尚未充分满足

  3,相比于竞争对手有独特优势

  1,网站定位必须考虑市场前景:找到性价比高的市场空间

  比如现在去做门户,给你1亿元,谁能保证做得好呢?这个市场经过多年发展,基本格局已经定下来了,要跻身门户的行列,需要花费大量的人力、资金和资源,也不一定能建立起来。因为,用户的习惯,门户本身的优势都不是一天建立起来的,都是长期积累的结果。为什么后来Tencent成功进入了门户之列,因为Tencent坐拥QQ的用户优势,这是其进入门户一个独特优势。所以,确定网站的定位要找到性价比高的市场。什么是性价比高的市场?从用户的需求考虑这个问题,比如有比原有应用更好更方便的应用,比如下载速度更快;能够搜索出更符合用户需求的信息;比如最新的应用,在视频流行起来之前,率先进入视频领域,比如在率先进入网络销售钻石等B2C领域。当初hao123的网址导航网站是性价比高的典型例子之一。

  这个性价比,当然也涉及技术投入、资金投入以及人力投入的问题,如果是好的应用,但是投入成本很高,可能也不是一个好市场,当然对于大企业来说,这可能不是一个问题。

  2,网站定位必须考虑用户的新需求:找到用户需求的蓝海

  用户的需求分为已满足的需求和尚未满足的需求,进入已充分满足需求的领域,成本将会非常高,如果能找到用户未被满足的需求,就能创造一个蓝海。比如,率先进入了某些行业的网络B2C直销服务;当传统的搜索网站进行模糊搜索时,率先进入了提供相对精确的问答式服务。

  3, 网站定位必须考虑竞争对手:找到独特的竞争优势

  有独特的优势,比如发明一个新的技术,比如当初的skype,比如当初的Googel搜索引擎等。这些都是竞争对手一时难以企及的。

  总之,以上的几点可以最后总结为一点:那就是用户价值。能够提供给用户价值的网站最终都能实现商业价值的转化。这里所说的用户价值和用户体验是不同的。用户体验好,并不一定有用户价值,用户有需求,也并不一定有用户价值,这是一个综合考量的问题。

  最后,在把定位确定下来之前,可以反思一下:如果网站是这样定位的话,能够给用户提供什么样的价值?这个价值是不是用户需要的?如果需要,有多大规模的用户需要它?用户是不是愿意为它付钱?这样的价值是不是其他网站已经提供?这样的价值是不是其他网站也很容易提供?
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