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分析称Groupon全球扩张步伐过快
?ü???±????2012-05-15 ·?????www.1024sj.com
Groupon最近遇到了一连串不可避免的麻烦。首先是巴西的假货风波,然后是有商家表示,与Groupon合作的团购活动是她做过的最差的商业决策,后来又有发起照片团购活动的摄影师用假照片充当其作品。

  这些都是很严重的问题,虽然并不能反映网站的整体表现或大部分合作商家的意见,但这些问题应该引起Groupon的重视。

  创业企业的规律就是一种模式越容易创立,那么它就越容易被抄袭。单单在中国就有上千个抄袭Groupon的团购网站,而且他们中的绝大部分都能盈利。

  团购网站形成的网络效应很小,因为团购交易都是一次性的,Groupon作为行业先行者并没有多大的优势。Groupon曾表示合作商业往往将该网站看作是广告平台,也就是说,Groupon更像是GOOGLE,而不是eBay。

  尽管如此,Groupon却并没有为自己担心。

  Groupon总裁兼CEO洛勃·索罗门(Rob Solomon)在接受采访时显得有点冒进,他声称团购网站市场价值1万亿美金,团购不仅已经彻底打垮了离线广告,并且还是“互联网上前所未见的最大门类。”当被问到Groupon面临的威胁时,他声称其他网站在这一领域都没有任何创新,而Groupon已经完善了这个商业模式,并拥有很大的规模优势。他明确指出Groupon没有看到任何威胁,只是它的增长势头不可阻挡,要跟上这个势头需要努力而已。

  事实上,我认为Groupon现在已经有了几个竞争对手:

  。Yelp的基础用户群庞大,在很多城市中的网络效应都比Groupon更强。Yelp已经复制了Groupon的业务模式,而且扩张势头良好。当然,如果Yelp在更多的城市中提供更多的优惠活动,可能会出现一些问题,但是如果这个市场真的价值1万亿美金,那么Groupon自己也还没有过扩张这一关。

  2.企业个性消失:Groupon已经不仅仅是企业本身,而是团购模式的代表。Digg需要警惕这一点,因为它有可能最终失去企业的特征,变成了一种营销的模式。

  3.缺少专注:Groupon在单纯的业务上做的非常棒,但它在全球扩张上步伐过快,因为美国市场的机会还远远未达到饱和的地步。如此快的发展速度,必然会带来这样或那样的问题。

  简而言之,创业企业应该更加偏执、谦虚。Groupon需要在小事上谦虚一些,然后才能成就大事。
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