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SONY战略转型:合作中求发展
?ü???±????2012-05-15 ·?????www.1024sj.com
自2007年11月,日本SONY企业开始有计划的战略转型,以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大,加大与SAMSUNG在第八代液晶面板的合作,参股夏普第十代液晶面板工厂,投入巨资开发OLED面板技术开发,半年的业务调整,放弃半导体、独占高清DVD、豪赌液晶面板,合作中求发展,不知不觉SONY企业战略转型基本完成。

  一、东芝:放弃半导体换得蓝光DVD一枝独大

  2007年11月,索尼将出售旗下PlayStation 3的芯片生产线给东芝,拉开了SONY战略调整的序幕,索尼将销售亏损的芯片生产线给东芝,包括旗下知名游戏机PS 3所使用的多媒体芯片及绘图芯片生产线,索尼芯片部门在06年大幅亏损8600万美金。索尼、索尼 Computer Entertainment及东芝设立合资企业,专注于嵌入式高阶芯片的开发,其中东芝将掌控6成的股权。

  2008年2月19日,日本东芝企业正式发表声明撤出HD DVD及其相关业务,终止开发和生产所有HD DVD播放机、录像机、电脑光驱、笔记本光驱和其它周边产品。至此新一代高清DVD光存储格式大战终于尘埃落定,蓝光(Blu-ray)阵营胜出,高清DVD标准获统一。

  2008年3月20日,东芝宣布,以8.35亿美金的价格买下索尼设在长崎的高功能半导体厂。同时,索尼、索尼 Computer Entertainment及东芝设立合资企业,专注于嵌入式高阶芯片的开发,其中东芝将掌控6成的股权,同时把从索尼买来的晶片厂,借给从4月1日开始经营的合资事业。

  通过与东芝的合作,SONY换来蓝光DVD的一统天下,也将已经亏损的半导体业务甩手东芝,东芝则通过收购SONY半导体业务强化了自己的核心竞争力,拉拢住SONY这个大客户,双方合作可谓双赢,SONY合作中求发展战略初战告捷。

  二、SAMSUNG/夏普:豪赌液晶面板

  同样在2008年2月19日,SONY企业宣布计划投资约220亿日币,加强中大尺寸的OLED (有机发光二极管)面板生产技术,加快发展中大尺寸和高画质OLED面板的脚步。SONY将强化SONY移动显示企业东浦工厂关于TFT (薄膜晶体管)和EL (电致发光)层涂层处理设施的发展,并计划在2009-2010财年实施这项生产技术直至2010年3月31日结束。

  在加强自主开发OLED面板的同时,SONY2月27日宣布斥资近10亿美金,联手全球液晶面板龙头夏普组建一个合资企业,共同研发拓展上游第十代液晶面板业务。这也是SONY继联手SAMSUNG建第八代液晶面板工厂后,再度与全球电视竞争对手展开面板上的深度合作。 双方已签署一项框架性协议,新的合资企业将以夏普正在建设中的大阪面板工厂为基础,生产和销售大尺寸(40英寸、50英寸和60英寸以上)的第十代液晶面板及模块组。 SONY向夏普大阪面板厂注资1000亿日币(约合9.26亿美金),获得该厂34%股权,夏普持有66%股权。按照此前的规划,2010年3月该厂有望投产。

  2008年4月25日,SAMSUNG和SONY宣布签署协议在合资工场S-LCD内增建一条新的第八代液晶面板生产线(第二条八代线)。对于新工厂的资金注入,根据公布的消息,SAMSUNG51%,而SONY为49%。与两家企业在合资企业S-LCD中所持的股份比例相同。

  通过与SAMSUNG、夏普的合作及自身对OLED的加大投入,SONY在液晶面板领域完成了第八代、第十代的布局,也为未来在液晶电视领域继续称霸奠定了基础。

  2008年全球液晶电视市场规模估计将达到1亿台左右,SONY的目标是在全球液晶电视市场上达到15%-20%的市场占有率,按这个占有率来计算,SONY企业2008年度的液晶电视出货总量将高达1500万-2000万台,目前SAMSUNG和SONY分别是全球液晶电视销量的前两名,SONY主要从其和SAMSUNG企业的合资企业及台湾企业获取液晶面板,夏普提供的面板将帮助SONY满足高速增长的液晶电视需求,为未来SONY在液晶电视领域的竞争奠定了基础。

  三、合作中求发展,合作实力为本

  随着产业的发展,无论半导体业务还是液晶面板业务,动辄几十亿美金的投资,投入越来越大,企业的风险也越来越高,通过将亏损的半导体业务出售给东芝成立合资企业,SONY不仅换来蓝光DVD的统霸江湖,也进一步激活了入不敷出的半导体业务,与SAMSUNG、夏普的合作有着异曲同工之妙,虽然SONY这些合作中均不处于控股地位,换来的却是未来在液晶电视竞争中的优势地位,无疑SONY的战略转型是成功的。

  竞争中寻求合作机会,产业在不同企业的竞合中发展到已成为必然,竞争需要实力,合作也需要实力,霸主之间强强联手对于处于起步阶段的中国企业来讲更加艰难,像HUAWEI、中兴、联想一样依托强大的中国市场快速发展、实现国际化,尽早加入国际强者俱乐部是中国企业的唯一出路,否则差距只会越来越大。没有实力做基础,竞争不会在统一层面,合作也很难。以市场换技术是异想天开,送出的市场,换来的只能是过时的技术,想踩着巨人的肩膀,却被巨人永远踩在脚下。
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